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虚拟货币的商业模式

1。首先问你自己,你可以很快的理解这个商业模式吗?用简单的一句话概括出它的核心内容吗?比如以太网是智能合约,比特币是挖矿去中心化,小型转账,收费少。selfkey对标身份认证。

2。 这个行业是否市场够大,盈利模式是否好,是否给于用户价值。比如航空行业,规模很大,但是盈利较少,谷歌数据模式正好相反。

3。商业模式和技术最好要有优势,没有太多竞争,这样的话定价有优势,盈利就好。以太网底层协议技术就是一个很好的例子。时刻注意其他虚拟货币竞争对手的技术发展,他们是否可能赶上。

4。商业解决方案要从小市场开始,解决很小的问题,然后这个市场必须可以延伸到其他地方去,就是说等到公司解决小问题后,后面还有更大的市场来发挥。亚马逊就是典型的列子,从单一卖书开始,后再延伸到其他领域。比特币刚开始被人用来从事洗钱,避税等,后来才延伸到交易之类的商业,特别是通货膨胀的地方,他们需要用虚拟货币来买东西,它就变成了很重要的生活解决方案。但是它的价值不能和法定货币挂钩,由于现阶段虚拟货币价格会涨,法币会跌,所以通货膨胀严重的地方更愿意使用它,委内瑞拉就是一个列子。

5。这个技术对于某个市场是有趣的还是很重要的,关有趣没有用,一定是很重要以及解决问题的。比如一般社交网站模式很有趣,但是可有可无,所以也许并没有解决任何问题。但是像以太网做智能合约,目前就比较重要,因为很多区块链的金融服务都要通过它的底层协议技术来执行。

 

6。网络效应
这个技术是否可以连接更多的节点,钱包,电脑,开发者,用户,投资人,其他商业模式,第三方技术等。如果一个技术可以连接到足够多的外来资源,那么其他技术要赶上是很困难的。同时也要研究一下这些连接是否产生各种交易价值,越多越好。微软之所以有价值就是因为它连接了很多东西,成为标准,比如软件,硬件,服务,商业,用户,交易等。

 

7。团队考察
创始人应该是了解这个技术的,有良好的工作背景,创业经历,成功经验等。他经常出现在社交网站,公开场合演讲,信息比较透明,人际关系好,这样的话这个投资可能会比较安全。一个有能力的团队可以执行公司的发展方案,产品能及时发布,更新,改进,实现盈利等,减少了因为创业者执行能力不够而导致投资失败的机会。

 

8。团队怎样让用户使用他们的产品,用户会用吗?产品是否有延展性?
Brave浏览器是一个很好的去中心化产品案列,它的浏览下载速度很快,自动屏蔽掉很多恶性广告,插件等。内容生产者还可以通过它来赚取BAT币。

 

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