箴言：想要成功，不管做什么事，首先你得懂怎么做个人。这个标准太难了，意味着你得管理自己，忍受痛苦，良好习惯，心态，领导力，执行力，禅修，思考，智慧等。 我想一个商业点子，然后找合适人才为这个点子工作，不是为了我，利益共享。 满足某个特定市场潜在需求，技术壁垒，上升的行业，数据化生意可以不断规模化，降低成本。然后策略是用 1。对的人才。2。奖励机制 3。同步管理和培训人才。4。稳定的现金流。5。谋略方向。6。断舍离思想的同步。7。细节和执行评估。8。分析以上步骤，不断迭代更新。 举例： 线下是 顺丰模式，先做一家经验，,各种差异化产品和服务满足需求，然后在不同城市复制系统，然后金融创新，比如上市，保险业，投资业务等等。线上是大数据模式，先有一个稳定产品满足某个特定潜在市场用户需求，特点也是差异化竞争，然后宣传得到大规模化用户，产品可以是收费，月费，然后融资做大，最后也是金融创新。 ​

1。明白你的产品是否有市场，这个最重要，如果没有这个，下面的都白搭。这个细分市场在哪里，用户是否愿意付钱。你可以通过不同的市场调研方法来得到一些可靠数据。 2。产品是否有自己的特点，提供独特价值，满足用户需求，解决他们的某种问题，增加他们的效率。人家要买你产品，那这个产品肯定得给他们带来什么好处，方便等。要不然，你的商业模式不会持久的。 3。怎么设计出这个产品，比如软件产品需要程序员，消费者产品需要设计师和工厂生产等。你可以通过学习，模仿，反向工程，物理学第一原理等方式来设计产品。 4。营销：怎么连接你的市场，也就是你的细分用户，这意味着知道他们线上，线下都在哪里活动，那么你才可以定位和设计相对应的宣传内容来打动他们。你可以用传统销售模式，定位现上广告，或者通过定位合适的中间商来代理销售。 5。你的公司起步资源，这包括资金（尽量不全用自己的钱），人事，公司架构，商业计划书，商业模式等等。 6。领导力：这包括沟通，管理，控制，评估，统筹有效推进各项业务，激励和赏罚分明的制度。 7。行动力：如果只有理论，没有行动，那么将一事无成。行动力的秘诀在于理解怎么控制自己的大脑，不做任何上瘾的事情，饮食健康，良好的心情，作息正常。还有一个秘诀是运动，坚持运动的好处是可以给你大脑提供积极的信号，那么你就不会感觉到那么懒惰，心态也相对健康，不会胡思乱想，减少压力会避免上瘾的力量在起作用，所以运动支持健康精神状态和行动是有脑科学依据的。 8。未来应变能力：这包括理解市场的变化来应对未来的需求以及改变产品和商业模式，注重公司风险控制能力，把现金流投资在安全的股票资产上。